▲光陽董事長柯勝峯親口證實「公司高層正在內鬥」，為了解決困境將主動辭任董事長，並交由專業經理人經營。（圖／記者張慶輝攝）
記者張慶輝／台北報導
國內機車大廠KYMCO光陽集團董事長柯勝峯今（10）日突然宣布，日前市場傳聞公司高層不合，雖然光陽曾發出聲明表示「並非事實」，但柯勝峯今天親口表示「要向外界道歉」，因為高層理念確實有所不合，經營權之爭確實正在上演，當時的聲明並未把事實完全透露，今天由本人來把事情說清楚。
▲柯勝峯在2014年6月正式接任光陽董事長，迄今已10年有餘。
柯勝峯開門見山的說，第2大股東家族代表、也是現任執行長柯俊斌在公司內部處處與柯勝峯作對，包括指示機種漲價、減少促銷、卡關預算、取消廣宣等，內耗、分裂、組織運作失能正在光陽內部上演；而且柯俊斌背後的光洲建設私下運作，要在董監事會上推舉柯俊斌為董事長兼執行長。
▲由於不斷有傳聞指柯勝峯上任後光陽獲利大不如前，柯勝峯特地秀出近20年的財報資料以正視聽。（圖／翻攝自KYMCO）
為了解決現階段的對立與衝突，柯勝峯與第3大股東家族達成共識，要由專業經理人全面介入，取代柯勝峯的董事長、以及柯俊斌的執行長等職務；雖然該提案遭到柯俊斌與其家族強烈反對，但柯勝峯還是決定在今天發表聲明，會在接下來的董監事會議正式辭去董事長職務，讓專業經理人帶領光陽往更好的方向發展。
▲專業經理人的人選方面，柯勝峯表示屬意由現任總經理王定義升任董事長。
關於專業經理人的人選，柯勝峯也透露會從公司內部選出，屬意由現任總經理王定義升任董事長，現任研發中心副總徐文元升任總經理，兩者都是眾望所歸的不二人選，至於執行長的職能因為與總經理太過相似，為了避免疊床架屋將取消該職位，不過柯勝峯也強調，最終結果還是要到4／16董監事會議後才會確定。
▲現任研發中心副總徐文元有望接任總經理，待董監事會議後就能知曉。
光陽集團董事長柯勝峯聲明全文：
打破 60 年家族共治慣例，落實公司治理與專業經理人團隊
柯勝峯推動光陽三大家族退出經營階層，宣佈不再擔任董事長
光陽集團在今年三月發佈了一個正式聲明，內容提到「公司高層並無不和，經營團隊運作正常，沒有經營權之爭問題，媒體傳聞內容不實」。今天我在這邊，首先，要向大家鄭重的道歉。因為事實上，公司高層理念不同，團隊運作效能不彰，經營權爭奪正在上演，市場傳聞非空穴來風。也就是說，光陽董事會所發佈的聲明並沒有說出全部的真相。
我是 2014 年 6 月開始擔任光陽董事長，到現在已經滿 10 年。在這 10 年期間，我志在完成光陽的升級與轉型，為企業的永續經營與未來的產業變化做準備。從打造 KYMCO 成為全球一線品牌，到油電並重的發展策略，帶領 Ionex 換電事業轉虧為盈。此外，這 10 年來的公司獲利與股東報酬，還能明顯優於我接班前的 10 年。這樣的經營績效、光陽的成長蛻變，大家有目共睹。
但是，在這 10 年，我也深刻感受到光陽從一家台灣南部的傳統家族企業，經過幾代的傳承與環境的變遷，發展到今天所面臨的最大困境。因為是股東治理，公司的走向受到位居重要職務的大股東成員的個人能力與想法所左右，無法完全依照市場的需求，以專業團隊的建議來推動公司策略發展。更糟糕的是，當不同家族成員擁有不同的價值觀與使命感時，內部矛盾就會產生。
大家可能已經知道，光陽內部存在著兩位具有完全不同公司發展理念的最高領導者。一位就是擁有超過三成光陽股權的第一大家族代表、目前擔任董事長的我。基本上，對光陽的未來充滿信心，無論是面對國內激烈的市場競爭，或是全球油電轉型的產業變革，都認為光陽擁有足夠的技術與實力面對，應積極投入發展，搶得先機，成為全球一線品牌，目標市場領導者。
而另一位，則是擁有不到兩成光陽股權的第二大家族代表、目前擔任執行長的柯俊斌。基本上，對於被稱為「夕陽產業」的機車行業前景不抱期待，面對日趨嚴酷的市場競爭，主張全面削減預算與支出，推動裁員與減薪，不追求市場領先或轉型升級，消極守成即可。若公司虧損則可以關廠，也有利於現有廠址進行土地重新利用，潛在獲利更甚於辛苦經營本業。
這兩種理念南轅北轍，互相矛盾。然而，一位是積極參與公司事務的董事長，一位是擁有最高日常決策權的執行長，因此就常發生，在董事長大力推動銷量與市佔率提升時，執行長卻要求機種漲價與減少促銷；在董事長認同廣宣與獎勵專案時，執行長卻卡關預算而被迫取消。多頭馬車下的內耗與分裂，造成組織運作失能，也間接導致光陽輸掉 22 年的台灣市場冠軍。
更關鍵的是，幾個月前我開始注意到，外界充斥著大量與我個人有關的人身攻擊與不實傳聞，在惡意誤導下積非成是，連許多董事會成員都深信不疑。同一時間，我也發現執行長柯俊斌，聯合其家族企業光州（編按：應為「洲」）建設董事長柯俊吉，正私下運作要在今年四月的董監事改選，讓柯俊斌擔任光陽董事長兼執行長，逼我退出公司經營高層，全面掌控公司主導權。
知道這件事，我感到非常震驚。身為光陽董事長，我為員工、股東、公司盡到董事長該盡的每一份責任。無故要我下台，是師出無名。尤有甚者，不顧各家族 60 年交情，沒有任何知會與協商，就想透過突襲，將公司超過三成最大股權代表的現任董事長踢出決策過程，非常不合常理。這不免讓人懷疑，背後是否有不為人知的企圖，打算一手遮天、私相授受。
我認為，光陽是一個擁有 60 年歷史的全球知名企業，在台灣已經累積超過一千萬名的使用者，在全世界更能夠在超過一百個國家，看到光陽機車的身影。光陽是名符其實的台灣之「光」，對每一個消費者、員工、股東、經銷商、配套廠，都負有重大的社會責任。光陽的未來，牽涉到數以萬計家庭的生計，不應該只因為特定人的想法或利益，就可以任意處置。
做為光陽創辦人柯光述的第三代，對公司永續發展充滿強烈的使命感，我深刻感受到現在正是光陽脫離 60 年來家族企業、股東治理的困境，轉型到專業經理人、公司治理的關鍵時刻。面對當今不確定性越來越高的外在環境，唯有建立完善的公司治理制度，授權專業經理人積極應對未來產業變化，這才是我能為光陽所做的、讓光陽再創下一個 60 年篇章的最佳選擇。
上週，我與擁有光陽第三大股權的家族代表，針對公司目前所面臨的治理矛盾與解決方案進行深入討論。我們一致認為，只有讓光陽三大家族都退出經營階層：我不再擔任董事長，柯俊斌不再擔任執行長，他也主動辭去協理職務，全面改由專業經理人擔當，才能讓光陽徹底擺脫經營高層的對立與衝突，還給現有優秀的專業經理人團隊，一個不受干擾的揮灑空間。
當然，這項提案不出所料遭到執行長柯俊斌的強烈反對，並帶給祈求公司和諧的第三大家族極大的壓力。但是，在光陽的股權結構裡，只要第一大家族與第三大家族達成共識，無論是在常董會或董事會，都能掌握超過半數的選票，決定董事長、執行長、總經理的人選。也就是說，只要第三大家族最終能夠做出正確的選擇，光陽就能夠成功轉型，再創下一個 60 年的新局。
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